2010年03月21日

起業の準備 メモ @IT特集「普通の開発者のためのリーンスタートアップ手順書」

起業の準備 メモ @IT特集「普通の開発者のためのリーンスタートアップ手順書」
http://www.atmarkit.co.jp/ait/subtop/features/coding/startup.html#masterBody

リーンスタートアップを実践するための参考記事116選まとめ
http://www.atmarkit.co.jp/ait/subtop/features/coding/startup.html
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基礎知識/会計知識/社内ベンチャー
独立・開業
ビジネスアイデア/プレゼン
資金調達/クラウドファンディング・ピッチイベント
ワークスタイル/オフィス環境・コワーキングスペース
人材調達/クラウドソーシング
リーン開発・アジャイル/クラウド
グロースハック/マーケティング/UX/プロモーション/SEO
マネタイズ/成長戦略・ピボット
コラム/事例
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基礎知識/会計知識/社内ベンチャー
http://www.atmarkit.co.jp/ait/subtop/features/coding/startup.html#colBoxID4

独立・開業
http://www.atmarkit.co.jp/ait/subtop/features/coding/startup.html#colBoxID5

ビジネスアイデア/プレゼン
http://www.atmarkit.co.jp/ait/subtop/features/coding/startup.html#colBoxID6

資金調達/クラウドファンディング・ピッチイベント
http://www.atmarkit.co.jp/ait/subtop/features/coding/startup.html#colBoxID7

ワークスタイル/オフィス環境・コワーキングスペース
http://www.atmarkit.co.jp/ait/subtop/features/coding/startup.html#colBoxID8

人材調達/クラウドソーシング
http://www.atmarkit.co.jp/ait/subtop/features/coding/startup.html#colBoxID9

リーン開発・アジャイル/クラウド
http://www.atmarkit.co.jp/ait/subtop/features/coding/startup.html#colBoxID10

グロースハック/マーケティング/UX/プロモーション/SEO
http://www.atmarkit.co.jp/ait/subtop/features/coding/startup.html#colBoxID11

マネタイズ/成長戦略・ピボット
http://www.atmarkit.co.jp/ait/subtop/features/coding/startup.html#colBoxID12

コラム/事例
http://www.atmarkit.co.jp/ait/subtop/features/coding/startup.html#colBoxID13

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リーンスタートアップを実践するための参考記事116選まとめ


2008年に米国の起業家エリック・リース氏が提唱した「リーンスタートアップ」。「スタートアップ」という名前からベンチャーや起業家のものと思われがちですが、技術者出身のリース氏が、ビジネス面の考え方を取り入れた開発手法/マネジメント手法として提唱した概念であり、その適用範囲はWebサービスを提供するベンチャーや起業家にとどまらず、エンタープライズ分野の中堅・大企業における新規社内プロジェクトにまで及びます。

 特に、ビジネスパーソンやプランナーとは異なり、自身の手によって新しいプロダクトを生み出すことができる開発者・技術者が実践するには打ってつけの手法といえます。アップルやグーグル、フェイスブックをはじめ、技術者が起業をして成功を収めた有名な事例が数多くあるのは周知の通りです。

 日本でもビジネスのスピードが加速する中で、クラウドコンピューティングやアジャイルの浸透が進んでいる他、クラウドファンディングやクラウドソーシング、コワーキングスペースなど、リーンスタートアップを実践するための環境が整いつつあります。しかし一方で、普通の開発者・技術者がリーンスタートアップを実践する上では、具体的に「何をどうすればいいのか」を示す指針があまり存在しないのではないでしょうか。

 そこで@IT特集「普通の開発者のためのリーンスタートアップ手順書」では、これからリーンスタートアップを始めたい開発者・技術者に向けて、起業や事業拡大に向けたステップが分かる情報を、識者による書き下ろし記事、プレーヤーへのインタビュー記事などを通じて、具体的に紹介。公開した記事は順次、以下のバナーのリンク先にある特集トップページに蓄積していきます。


@IT特集「普通の開発者のためのリーンスタートアップ手順書」
 ただ@IT編集部では、これまでもリーンスタートアップ関連の記事を多数公開してきました。そこで特集トップページには、既存のリーンスタートアップ関連記事、全116本を起業・運営・拡大といったフェーズに整理してインデクシングしました。

 とはいえ、このまとめ方はあくまでも一つのパターンであり、全ての人がこの順番通りにできるものでもないでしょうし、すでに達成できている項目もあるかもしれません。そこで特集第1回となる今回は、特集トップページに整理した116本の記事の読みどころを紹介。ぜひ気になるところ、知りたいところから読んでみてはいかがでしょうか(なお、以下の各小見出しをクリックすると、特集トップページの該当箇所に遷移します)。

基礎知識/会計知識/社内ベンチャー

 まずは、基礎知識を身に付けるということで、連載「プログラマのためのリーンスタートアップ入門」をご参考に。リーンスタートアップとは何か、プログラマーがリーンスタートアップを行うにはどうすればいいのかについて、ソニックガーデンの倉貫義人氏に執筆していただいています。

 この連載の第1回で倉貫氏が述べている通り、「スタートアップとは会社を作ることではありません」。「新しい製品やサービスを作る組織」としており、実際、倉貫氏はTISという大手SIerの中で、まず社内ベンチャーを立ち上げ、その後に独立しています。その経緯は記事「『人月・受託の限界を超えよ』SIerでSaaSを立ち上げる」で語られています。

 また、連載「プログラマのためのリーンスタートアップ入門」では、リーンスタートアップを実践するための方法論として「アジャイル開発とリーンスタートアップの違い」について触れ、昨今話題の「アジャイル開発」に近い「DevOps」という考え方に「マーケティング」というビジネス面の考え方を加えたものが「リーンスタートアップ」とされています。


リーンスタートアップ=マーケティング+(DevOps)(記事「リーンスタートアップの実践――ソニックガーデンは2度ピボットした」)より引用
 記事「DeNAに見る、社内ベンチャー型の開発チームとは」でも紹介している通り、DeNAでも少人数チームによるアジャイルな開発に加えて、ビジネス面も考慮した社内ベンチャー型の開発チームが「自分たちのプロジェクト」という独立精神を持って開発を行っているようです。

 とはいえ、社内で自分がやりたいことを実現できない場合は、会社から独立して開業しなければならないでしょう。それには、会計知識が必須ということで、人気連載「お茶でも飲みながら会計入門」の中から「エンジニアのスタートアップで、会計知識はどれだけ必要か?」「アプリ開発ビジネスで独立するなら、知っておきたい『所得税計算』」「アプリ開発ビジネスで独立したら、『消費税』をどう納めるのか?」の3記事をピックアップしています。

独立・開業

 独立して開業しなければならなくなったとしたら、何をどうすればいいのでしょうか。ここでは、退職の仕方も含めて4つの連載「退職手続き【パーフェクト】マニュアル」「開業【パーフェクト】マニュアル(連載中)」「ITエンジニア独立入門」「ITエンジニア、その独立の軌跡」をピックアップしましたので、ご参考に。

ビジネスアイデア/プレゼン

 そもそも、社内ベンチャーを立ち上げたり、独立・開業したり、といったことは方法論にすぎません。自分がやりたいこと、ビジネスとして実現したいアイデア、検証したい仮説、開発して世に広めたいサービス/アプリがあってこそのリーンスタートアップです。

 ここでは、アイデアを創出するためのヒントになる記事や「特許」についての記事、そして創出したアイデアを人や企業、社内に伝えるための手法などを紹介する記事として、連載「アナウンサー×2年目社員 目指せ! ライトニングトークの星(連載中)」の第1回「エンジニアにも必要なプレゼンテーションスキル」や、「1分30秒の動画で“魅せる”テクニック」などを紹介しています。

資金調達/クラウドファンディング・ピッチイベント

 ビジネスアイデアを広めるための手法を使って行うことの1つに資金調達があります。まだマネタイズができていないスタートアップでは、資金を調達できないと事業を存続できません。

 スタートアップを支援する企業や団体、投資家に呼び掛けるとともに、最近では、「クラウドファンディング」という複数の個人から資金を得る方法があります。

 また、複数のスタートアップが参加して、そのアイデアをプレゼンテーションして支援者を募る「ピッチイベント」というオフラインのイベントが、まだ少数ながら日本でも開催されています。

ワークスタイル/オフィス環境・コワーキングスペース

 資金を調達したら、次にするべきこととして、何があるでしょうか。リーンスタートアップはチームで行うものです。一人で気ままに仕事をするフリーランスと違い、共に働くチームスタッフをマネジメントするためには、オフィス環境を整え働き方/ワークスタイルを定める必要があるでしょう。事業が成功した際にチームに何を還元するのかを含めて、ここを整えることが事業拡大の基盤となります。

 最近では、少人数のスタートアップが複数で間借りする「コワーキングスペース」が増えてきています。資金が少ないスタートアップには助かる制度ではないでしょうか。

人材調達/クラウドソーシング

 調達した資金で行うべきこととしてもう1つ「人材調達」もあります。すでに懇意の仲間複数人で起業した場合も、事業を拡大する上で必要になってくることです。

 最近では、不特定多数の人に業務を委託する「クラウドソーシング」という雇用形態があり、Webサービスを通じて遠方にいる人材とチームを組むことも可能です。

リーン開発・アジャイル/クラウド

 環境・人材が整ってきたら、いよいよ開発業務です。ここでは、リーン開発・アジャイル・DevOpsなどリーンスタートアップを実践するための手法やツールを学びましょう。また昨今は、クラウドの普及により、資金が少なくてもいきなり大規模なWebサービスを開発・リリース・運用できるようになりました。

グロースハック/マーケティング/UX/プロモーション/SEO

 冒頭でも紹介しましたが、リーンスタートアップではただプロダクトやサービスを開発するだけではなく、ビジネス上のゴールを達成し事業を存続させるために、「マーケティング」についても詳しくなければなりません。プロダクトやサービスを広めるためにプロモーションを行い、ユーザーの反応をデータとして蓄え解析し、その結果を次の事業戦略や、より良いプロダクト/サービスにするUX構築・開発に生かすためです。

 最近では、マーケティングのためのさまざまな手法にITエンジニアとしての技術力を生かす「グロースハッカー」という職種も注目を集めています。「マーケティングとエンジニアリングを分けないで考える」グロースハックはリーンスタートアップと共通する考え方といえるのではないでしょうか。

マネタイズ/成長戦略・ピボット

 スタートアップでリリースしたプロダクト/サービスは、ユーザーが無料で使えるものが多くなることでしょう。現在インターネットで公開されているサービスは無料のものが多く、ユーザーも「無料が当たり前」と思っている方が大半なのではないでしょうか。そもそも無料でないと、ユーザーが使ってくれないということあるでしょう。

 そうなると、外部から得た資金だけではいつまでも事業を存続できず、いかに収益化(マネタイズ)していくかを考えなければなりません。最近のスタートアップでは、Webサービスやアプリに広告を出したり、EC事業や人材事業、受託開発に事業を広げたりといった戦略が多く見られます。他の企業に買収されるという道もあります。スタートアップを始めた当初思い描いていたビジネスモデルではうまくいかず、事業存続のために路線を変更せざる得ないこともあることでしょう。

 リーンスタートアップの世界では、最初のアイデアがうまく行かなかったときに、路線を変更することを「ピボット」と呼び、むしろ「どれだけ素早く、数多くピボットが行えるかが、スタートアップ成功の秘訣の一つ」とまでいわれています。リーンスタートアップはあくまでも「仮説の検証を素早く行う」ためのプロセスです。一つのアイデアで失敗しても、それで全てが終わるわけではありません。失敗したときに得るデータやノウハウを基に、継続的改善に生かせればいいのです。

コラム/事例

 その他、リーンスタートアップに役立つ記事として、連載「プログラマ社長のコラム『エンジニア、起業のススメ』(連載中)」や、有識者のコラム、学生時代に起業した起業家や、起業した事例などを紹介していますので、ご参考に。

リーンスタートアップに役立つ記事を順次追加

 今後、特集「普通の開発者のためのリーンスタートアップ手順書」では、リーンスタートアップに役立つ記事として、インタビューやコラムなどを順次追加していきますので、ぜひご期待ください。本特集が日本の普通の開発者がリーンスタートアップを始めるための指針になれば幸いです。
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IT  (流通ニュース)「流通ニュース からのITの視線」
http://ryutsuu.biz/it
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2010年03月20日

今日は、土曜日ですが・・「直接法・間接法によるCF計算書」 /世界に目を向ける知識・ニュース

●直接法によるCF計算書

営業活動によるCF

 ・営業収入
 =売上高
  −売上債権増加額
  +前受金増加額
  −当期貸倒額
 
 ・当期貸倒額
 =貸倒損失(P/L)
  +貸倒引当金(期首B/S)
  −貸倒引当金繰入額(P/L)
  −貸倒引当金(期末B/S)

 ・商品仕入による支出
 =(売上原価+棚卸資産増加額)
  −仕入債務増加額
  +前払金増加額

 ・人件費の支出
 =販売管理費(人件費関連項目)
  +前払給料増加額
  −未払給料増加額

 ・その他営業支出
 =販売管理費(人件費項目以外)
  −費資金費用(減価償却費等)
  +前払営業費の増加額
  −未払営業費の増加額

 ・利息及び配当金受取額
 =受取利息
  +受取配当金
  +前受利息の増加額
  −未収利息の増加額

 ・利息の支払額
 =支払利息
  −未払利息の増加額
  +前払利息の増加額

 ・法人税等の支払額
 =法人税等
  −未払法人税等の増加額

投資活動によるCF

 期末資産簿価
 =期首資産簿価
  +期中取得資産簿価
  −売却資産簿価
  −減価償却費

 期中取得資産簿価⇒CO
 売却資産簿価±特別損益⇒CI


●間接法によるCF計算書
I 営業活動によるCF
 税引前当期純利益 …(1)
 減価償却費 …(2)
 貸倒引当金の増加額 …(3)
 受取利息及び受取配当金
 支払利息
 有形固定資産売却益 …(4)
 売上債権の増加額
 棚卸資産の増加額
 買入債務の増加額
 前受金の増加額
 前払金の増加額 …(5)
 未払費用(営業関連)の増加額
 前払費用(営業関連)の増加額…(6)

(1)P/Lから転記
(2)非資金費用はキャッシュが社内留保
 されるため加算
(3)B/Sの貸倒引当金の純増額を記入
(4)P/Lの項目の符号逆にして調整

(5)売上高、売上原価に関する
 資産/負債の増減を調整
(6)販管費に関連する資産/負債の
 増減を調整

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いま世界は・・・・
世界に目を向ける知識・ニュース

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posted by 訓練必夢叶有 at 02:01| Comment(4) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2010年03月19日

『簿記5・会計』の日(後半5) 「簿記」と「パワーポイント」の作成演習 

おはようござます。今日は、「簿記の決算の手続き(後半)」である。昨日は、「簿記の決算の手続き(前半)」と「パワーポイント」の作成演習など、昨日は疲れましたね。先生のおかげで作成の基本は身についている。みんな疲れ気味の様子だった。各自でいろいろたいへんだろうが、しっつかりと取り組んでいきたい。今日も元気にがんばりたいと思います。感謝の気持ちをもって取り組みたいですね。(今日は、簿記。しっかり復習する。さあ、どの程度しあげるか?それそれの人が課題である。できるところまでがんばりたい。先生への恩返しのためにも、それが誠意であり、我々一人ひとりの在り方がとわれているから・・。)
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簿記の基礎(無料講座)
簿記3級 無料学習サイト 【Study Pro】(無料講座)
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決算の手続き

固定資産の減価償却

定額法と定率法

定額法

(取得原価-残存額)/(耐用年数)=(1年分の減価償却費)

直接法と間接法

(法人は、間接法がおおいかな)

固定資産の売却

取得原価-減価償却累計額(即償却額)=帳簿価額

繰延べ・見越しとは

ポイント
 費用・収益の見越し、繰延べにより生じた勘定(経過勘定という)は、資産または、負債に属する勘定なので、精算表を作成するときは書き間違えないように注意すること。

前払○○ 資産の勘定
前受○○ 負債の勘定
未払○○ 資産の勘定
未収○○ 負債の勘定

精算表の作成

勘定の締め切り

財務諸表の作成
(損益決算書と貸借対照表)



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精算表の作成には 
まず 試算表から資産である
「現金」「普通預金」「売掛金」「商品」「備品」
なとの金額を貸借対照表の借方にもっていきます

 次に 試算表から負債である「買掛金」「借入金」
及び 純資産(資本)である「資本金」などの金額を
貸借対照表の貸方にもっていきます

 そして 試算表から収益である
「商品売買益」「受取手数料」の金額を
損益計算書の貸方にもっていきます

 次に 試算表から費用である
「給料」「通信費」「支払家賃」「支払利息」
の金額を損益計算書の借方にもっていきます

 最後に 損益計算の収益の合計から
費用の合計を引いて当期純利益を出し
 
その金額を費用の一番下に書き込むとともに 
貸借対照表の貸方にもっていきます

@@繰延べ・見越しとは@@

決算に当たり一時的に使われる未払費用勘定・未収収益勘定・前払費用勘定・前受収益勘定を、「経過勘定」といいます。
4つの経過勘定  
    費用   収益
繰延 前払費用 前受収益
見越 未払費用 未収収益





(皆様の温かいComment入力に感謝します。オススメの本、起業に役立ちそうな情報サイト、趣味、生き抜き用気分転換サイト、美容・美肌のエステサイト、ビジネスプラン、事業計画書のひな型サイト、パワーポイントの参考サイト、Web・携帯・スマートホン(AppleのiPhoneとGoogleのAndroid)情報サイト、資格試験サイト、おすすめ情報商材サイト、株・FXサイト、Webプログラマー・Webデザイナーの学習サイト、起業アイデア、ビジネスマナー、農業のネット販売情報、ネットショップのノウハウ情報、携帯アフりエイト、ドロップショピングのノウハウ情報、面白ブログ情報、種類によりランキングなどあれば、Commentに紹介、リンクください。よろしくお願いします。)
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コーヒータイム(以下のテーマで雑談しよう。「ビジネスの種」をみつけよう。)
(1分間スピーチにまとめてみよう。)
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2010年03月18日

『簿記4・会計』の日(後半4)  「簿記」と「パワーポイント」の作成演習

おはようござます。今日は、「簿記の決算の手続き」である。昨日は、「簿記」と「パワーポイント」の作成演習。先生のおかげで作成の基本は身についている。みんな疲れ気味の様子だった。各自でいろいろたいへんだろうが、しっつかりと取り組んでいきたい。今日も元気にがんばりたいと思います。感謝の気持ちをもって取り組みたいですね。(今日は、簿記。しっかり復習する。さあ、どの程度しあげるか?それそれの人が課題である。できるところまでがんばりたい。先生への恩返しのためにも、それが誠意であり、我々一人ひとりの在り方がとわれているから・・。)

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決算の手続き

現金過不足の整理
消耗品の整理
売上原価の計算
貸倒引当金の設定
有価証券の評価替え
固定資産の減価償却
費用・収益の見越し・繰延べ
の7つ

精算表の作成
(8桁精算表)
6つのステップ


注意:「消耗品費」は「費用」の勘定、「消耗品」は「資産」の勘定
など

売上総利益=売上高-売上原価

売上原価=期首商品棚卸高+当期商品仕入高-期末商品棚卸高


貸倒れ


「発表に向けての模擬練習」

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明日は、決算の手続き

「固定資産の減価償却」から・・

(皆様の温かいComment入力に感謝します。オススメの本、起業に役立ちそうな情報サイト、趣味、生き抜き用気分転換サイト、美容・美肌のエステサイト、ビジネスプラン、事業計画書のひな型サイト、パワーポイントの参考サイト、Web・携帯・スマートホン(AppleのiPhoneとGoogleのAndroid)情報サイト、資格試験サイト、おすすめ情報商材サイト、株・FXサイト、Webプログラマー・Webデザイナーの学習サイト、起業アイデア、ビジネスマナー、農業のネット販売情報、ネットショップのノウハウ情報、携帯アフりエイト、ドロップショピングのノウハウ情報、面白ブログ情報などあれば、Commentに紹介、リンクください。よろしくお願いします。)
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2010年03月17日

『簿記3・会計』の日(後半3)   「簿記」と「パワーポイント」の作成演習

おはようござます。昨日は、「簿記」と「パワーポイント」の作成演習。先生のおかげで作成の基本は身についている。みんな疲れ気味の様子だった。各自でいろいろたいへんだろうが、しっつかりと取り組んでいきたい。今日も元気にがんばりたいと思います。感謝の気持ちをもって取り組みたいですね。
(今日は、簿記。しっかり復習する。さあ、どの程度しあげるか?それそれの人が課題である。できるところまでがんばりたい。先生への恩返しのためにも、それが誠意であり、我々一人ひとりの在り方がとわれているから・・。)
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「簿記」の復習

(その他の期中取引)

今日、すごい「テクニック」を教えてくれました。

試算表の作成
(出題パターンA:
仕訳(勘定科目の上から)→「貸方」と「借方」の合計
→「旧 合計残高試算表」の「貸方」と「借方」の合計
合計の値のチェック!
売掛金明細表、買掛金明細表の合計チェック。)
(出題パターンB:資料に重複した取引)
仕訳(勘定科目の上から)→「貸方」と「借方」の合計
→「旧 合計残高試算表」の「貸方」と「借方」の合計
売掛金明細表、買掛金明細表の合計チェック。)

決算の手続き


など

「発表に向けての模擬練習」

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2010年03月16日

『簿記2・会計』の日?(後半2)   「簿記」と「パワーポイント」の作成演習

おはようござます。昨日は、「簿記」と「パワーポイント」の作成演習。先生のおかげで作成の基本は身についている。昨日は、いいことがありましたね。みんな疲れ気味の様子だった。各自でいろいろたいへんだろうが、しっつかりと取り組んでいきたい。今日も元気にがんばりたいと思います。感謝の気持ちをもって取り組みたいですね。
(今日は、簿記。しっかり復習する。さあ、どの程度しあげるか?それそれの人が課題である。できるところまでがんばりたい。先生への恩返しのためにも、それが誠意であり、我々一人ひとりの在り方がとわれているから・・。)
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「簿記」の復習

その他の期中取引

固定資産とは

取得原価=購入代価+付随費用(売買手数料など)

有価証券とは

取得原価=購入代価+付随費用(売買手数料など)

株式の場合
(1株あたり)買入単価×買入株数+売買手数料

公社債の場合(1口100円を前提として計算)

(1株あたり)買入単価×(額目金額)/100円+売買手数料

有価証券の売却(有価証券売却損(収益)、有価証券売却益(費用))

売価-薄価=(+有価証券売却損(収益)、-有価証券売却益(費用))

配当金や利息を受け取ったとき


租税公課
純資産(資本)の引き出し
訂正仕訳
総勘定元帳と補助簿の関係

など

「発表に向けての模擬練習」

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2010年03月15日

後半『簿記・会計』再開(後半1) 「簿記」と「パワーポイント」の作成演習

おはようござます。先週は、「パワーポイント」の作成演習と「発表に向けての模擬練習?PP」。先生のおかげで作成の基本は身についている。昨日は、いいことがありましたね。みんな疲れ気味の様子だった。各自でいろいろたいへんだろうが、しっつかりと取り組んでいきたい。今日も元気にがんばりたいと思います。感謝の気持ちをもって取り組みたいですね。
(今日は、簿記。しっかり復習する。さあ、どの程度しあげるか?それそれの人が課題である。できるところまでがんばりたい。先生への恩返しのためにも、それが誠意であり、我々一人ひとりの在り方がとわれているから・・。)
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「簿記」の復習

その他の期中取引

貸付金・借入金
手形貸付金・手形借入金
未収金・未払金
前払金・前受金
仮払金・仮受金
立替金・預り金(←「お金のタイミング」に注意)

商品券と他店商品券




など

「発表に向けての模擬練習」

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